오랫동안 마음에 품고 간절히 바라오던 그 무언가를 가슴 속에서 비워낼 때의 고통은 참.. 이루 말로 다 할 수 없을 정도인 것 같다. 

또 다시 하나의 사업계획을 백지화하고 그 마음을 추스르고 스스로 괜찮아 괜찮아 하고 혼자서 내 어깨를 토닥토닥하며 걷고 걷고 또 걸었다. 참.. 이번엔 6개월 가까이 준비해왔던 사업계획이었던지라 너무도 마음이 아프고 고통스럽다. 이렇게 철회한 사업계획만 벌써 13번째다. 그냥 좀... 마음이 너무너무 아프다. 슬프다. 가슴이 너무 아프다.

그래도...

괜찮다. 괜찮다. 다시 시작할거다.

흔히들 린스타트업(Lean Startup)이라고 한다. 조그맣게 시작해서 조금씩 환경에 맞게 변형해가며 적응하여 살아 남는다. 너무 큰 그림과 큰 목표는 창업에 독약이라고 한다. 버릴 건 최대한 버리고, 단기간 내에 이룰 수 있는 명확한 컨셉 하나만 가지고 간다. 그 하나를 이루고 나서 살아남은 뒤에 다른 목표를 또 정한다. 

어찌보면 다윈의 진화론에나 나올 법한 말인데, 이는 Paul Graham이라고 하는 Y Combinator 대표가 남긴 말이다(http://www.paulgraham.com/ambitious.html). 뭐... 나름대로 이해한 바를 적어놓았다.

창업은 야생에서 살아남는 것을 의미하는 것 같다. 아직 뛰어들지 않아서 잘은 모르지만, 그런 것 같다. 야생에서 우선 살아남고 그 다음에 '의미'를 찾아나서야 한다고 말이다.

그래 그렇게 우선 살아남겠다.

그렇게 살아 남겠다.

선택과 집중 or 다양화

집중화를 선택할 경우 긍정적 효과는 사용자들이 천천히 이러한 커머스에 적응할 수 있고 말그대로 집중적으로 첫 번째 상품판매전략에만 초점을 둘 수 있다는 것들을 기대할 수 있다. 대신, 판매원의 다양화을 이룰 수 없다는 게 부정적 효과이다.

다양화를 선택할 경우, 내가 돈이 많이 없는 관계로 처음에 한 번 개발할 때 최대한 완성된 모습으로 나와야 추후에 업그레이드버전을 최대한 늦게 내보낼 수 있어서 현금유출을 최대한 늦출 수 있다는 것을 기대할 수 있다. 반면에 부정적 효과는 사용자들이 한꺼번에 3개 컨셉이나 되는 상품기획에 혼란을 겪을 수도 있다는 거.

린스타트업에 따르면 아주 초기 버전인 MVP(Most Viable Product)를 먼저 출시해서 시장 반응을 살피고 거기에 맞게 변화시켜 나가라고 했다. 그러나, 그렇게 하면 추후에 개발비용이 훨씬 더 들 수도 있어서, 어찌 보면 가장 완성된 모습을 갖춰야 할 지도 모른다. 근데 또 이렇게 되면 완성된 그 모습의 프로덕트의 기초가 되는 가설이 모두 틀렸을 때, 그 프로덕트를 만드는 데 들어간 돈이 모조리 날아갈 수도 있다는 거...

아.... 너무 혼란스럽다. 

웹사이트와 모바일웹 기획이 막바지에 이르렀다.

정말 팔자에도 없던 기획을 하려니 여간 고통스러운 게 아니었다. UX와 UI를 고려하고 소셜성을 녹여내고 쉽고 간단한 매커니즘을 반영해내고... 등등 역시 세상세 쉬운 일이란 없구나.

사이트 기획하면서 제일 어려운 부분은 아무래도 상품이 보여지는 방식이었다. 내 가설 증명을 반영하면서도 수익을 낼 수 있으며 사용자가 쉽고 빠르게 사용할 수 있어야 하는 디자인이어야 했다. (과연 사용자들이 그렇게 느낄 지는 아직은 미지수)

사용자들이 과연 내 사이트에서 구매를 할까. 아직은 잘 모르겠다. 불안하다.

어서 기획을 마무리하고 외주제작 발주하자.

이제 본격적인 첫 걸음을 떼었고, 이제 첫 허들을 넘었다.

너무도 기쁘다. 2주 가량 삽질하다가 정말 뻔한 해결책이 있다는 걸 이제야 깨닫고서 첫 허들을 넘게 되었다.

정말 너무너무 기쁘다.

아직 넘어야 할 허들이 산더미 같이 남아 있지만, 그래도 이제 조금씩 조금씩 나아가자. 하나씩 하나씩 넘자.

갈 길이 멀다.