흔히들 린스타트업(Lean Startup)이라고 한다. 조그맣게 시작해서 조금씩 환경에 맞게 변형해가며 적응하여 살아 남는다. 너무 큰 그림과 큰 목표는 창업에 독약이라고 한다. 버릴 건 최대한 버리고, 단기간 내에 이룰 수 있는 명확한 컨셉 하나만 가지고 간다. 그 하나를 이루고 나서 살아남은 뒤에 다른 목표를 또 정한다. 

어찌보면 다윈의 진화론에나 나올 법한 말인데, 이는 Paul Graham이라고 하는 Y Combinator 대표가 남긴 말이다(http://www.paulgraham.com/ambitious.html). 뭐... 나름대로 이해한 바를 적어놓았다.

창업은 야생에서 살아남는 것을 의미하는 것 같다. 아직 뛰어들지 않아서 잘은 모르지만, 그런 것 같다. 야생에서 우선 살아남고 그 다음에 '의미'를 찾아나서야 한다고 말이다.

그래 그렇게 우선 살아남겠다.

그렇게 살아 남겠다.

수선화에게 (외로우니까 사람이다)

                                            -정호승 시- 


그대 울지 마라 외로우니까 사람이다
살아간다는 것은 외로움 견디는 일
공연히 오지 않는 전화를 기다리지 마라.

눈이 내리면 눈길 걸어가고 
비가 오면 빗속을 걸어라
갈대 숲 속에 가슴 검은 도요새도
너를 보고 있다.

그대 울지 마라 외로우니까 사람이다
가끔씩 하느님도 눈물을 흘리신다
공연히 오지 않는 전화를 기다리지 마라.

산그림자도 외로움에 겨워
한번씩은 마을로 향하며
새들이 나뭇가지에 앉아서 우는 것도
그대가 물가에 앉아 있는 것도

그대 울지 마라 외로우니까 사람이다
살아간다는 것은 외로움 견디는 일
공연히 오지 않는 전화를 기다리지 마라.
그대 울지 마라.

그대 울지 마라 외로우니까 사람이다
살아간다는 것은 외로움 견디는 일
공연히 오지 않는 전화를 기다리지 마라 

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그토록 간절히 그리는 이를 마음에 담으며.

선택과 집중 or 다양화

집중화를 선택할 경우 긍정적 효과는 사용자들이 천천히 이러한 커머스에 적응할 수 있고 말그대로 집중적으로 첫 번째 상품판매전략에만 초점을 둘 수 있다는 것들을 기대할 수 있다. 대신, 판매원의 다양화을 이룰 수 없다는 게 부정적 효과이다.

다양화를 선택할 경우, 내가 돈이 많이 없는 관계로 처음에 한 번 개발할 때 최대한 완성된 모습으로 나와야 추후에 업그레이드버전을 최대한 늦게 내보낼 수 있어서 현금유출을 최대한 늦출 수 있다는 것을 기대할 수 있다. 반면에 부정적 효과는 사용자들이 한꺼번에 3개 컨셉이나 되는 상품기획에 혼란을 겪을 수도 있다는 거.

린스타트업에 따르면 아주 초기 버전인 MVP(Most Viable Product)를 먼저 출시해서 시장 반응을 살피고 거기에 맞게 변화시켜 나가라고 했다. 그러나, 그렇게 하면 추후에 개발비용이 훨씬 더 들 수도 있어서, 어찌 보면 가장 완성된 모습을 갖춰야 할 지도 모른다. 근데 또 이렇게 되면 완성된 그 모습의 프로덕트의 기초가 되는 가설이 모두 틀렸을 때, 그 프로덕트를 만드는 데 들어간 돈이 모조리 날아갈 수도 있다는 거...

아.... 너무 혼란스럽다.